赢在现场----生产绩效管理实战

破冰、企业目前的困扰？
※ 您的企业有没有遇到这样的问题?
  &、生产反应速度慢!                   
  &、产品多样少量,中间库存和各种浪费惊人!
  &、动态管理难以实现!                
  &、产品不断降价,成本难以同样快速的降下来!
  &、想进一步提高生产效率却找不到突破点,改善的效果总是不明显!
第一部分、生产绩效概论
  生产管理的本质
  生产绩效的特征
  生产绩效管理的误区
  生产绩效管理的意义
  生产绩效管理的导入
  生产绩效管理的“三个代表”
 案例讨论1：效益&效率&效果的区别？
 案例讨论2：生产绩效与人事的绩效的异同点？
 案例分析：两熊赛蜜绩效大不同？
第二部分、生产系统的绩效管理
 生产绩效的管理模式
  生产绩效的指标设计
  指标基准与权数设计
  生产绩效的考核方法
  绩效反馈与图表运用
  绩效考核结果的应用
 案例讨论1：KPI&CPI的区别？
 演练：方针管理和绩效指标关联图实战分解
第三部分、生产管理岗位的考核方案
  基于流程的岗位分析？
  基于流程的绩效指标？
  生管部门的岗位考核？
  采购部门的岗位考核？
 案例讨论1：画出你的岗位流程？
 案例讨论2：精确定义出你的岗位分析？
 案例分析1：动手动口动脑一起来制定《生产管理人员的硬考核指标和软考核指标》
 案例分析2：采购部门的绩效考核完整方面（从哪四个方面入手？）
第四部分、如何提升人员的生产绩效
  员工为什么绩效不好？
  绩效，从合理选择员工
  培训，提高员工的能力
  激励，提高员工的意愿
  信任，培训和激励的保证
 案例分析1：红烧肉的故事？
 案例分析2：卡内基炼钢的故事？
第五部分、如何提升生产流程的绩效
  绩效要改变---切入点是关键？
  绩效在哪里—打破沙锅问到底（五五分析法）
  绩效要有效---平衡是头炮
  绩效行不行—动作要标准
  绩效成不成---流程整一整
 案例分析1：车间平面布置绩效
 案例分析2：动作的绩效
 案例分析3：人机平衡的绩效
 案例分析4：流程分析的绩效