课程大纲：curriculum introduction

一、基础篇

1.   6S：人员品质提升之利器

6S：企业文化的实践

2.   6S的定义与作用及相互关系

3.   案例讲解：6S的推行三大原则

4.   6S管理本质

5.   案例分享：成功推行6S的秘诀在哪？

6.   整理原则与要点

※ 案例练习&讨论

7.   整顿四原则与要点

1)   案例讲解：布局规划及三原则

2)   案例讲解：3定——定点、定类、定量

3)   案例讲解：3要素——场所、方法、标识

※ 案例练习&讨论

8.   设备清扫要点和污染源防治

9.   案例讲解：清洁推行实施技巧

10.  安全推行的意义和方法

※ 案例练习&讨论

11.  案例讲解：素养推行工具与技巧

二、应用篇

   1.6S管理之核心---目视化管理

1)   案例讲解：目视化管理的定义与级别

2)   案例讲解：目视化管理的要求

3)   案例讲解：办公室目视化管理

※   案例分享与练习

4)   外围环境目视化管理

※   案例分享与练习

5)   案例讲解：文件管理目视化

※   案列分享与练习

6)   案例讲解：安全管理目视化

※   案例分享与练习

7)   案例讲解：仓库管理目视化

※   案例分享与练习

8)   案例讲解：移动管理目视化

※   案列分享与练习

9)   案例讲解：现场工具管理目视化

※   案例分享与练习

10)  案例讲解：设备管理目视化

※   案例分享与练习

11)  案例讲解：实验室目视化管理

※   案例分享与练习

  2. 看板管理

1)   看板管理的定义和作用

※ 模拟游戏练习

2)   看板的类别

3)   案例分享:宣传看板

4)   案例分享:提示看板

5)   案例分享:管理看板

6)   看板制作九要点

7)   看板结构设计三原则

8)   看板素材收集方法

9)   看板制作五步法

10)  看板使用注意要素

※（模拟训练）---看板的制作

三、实战篇：“6S推进实战技法”

   1.推行6S管理七大误区

   2.各种6S推行方式的优缺点

※   案例分享

    3.成功推行6S管理8步骤

※   案例讲解

    4.6S推行的7种心态

    5.案例讲解：6S推行6大工具的使用方法与要点

※   案例练习&讨论

    6.推进6S的实战技巧

※   案例讲解与分享

    7. 6S管理的成功之路

四、成功案例分享

讲师资历：lecturer synopsis                             

陈进华老师- - -上海世立特聘讲师

天隆电子（深圳）有限公司（台资）---IE工程师、改善委员会主任

奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资）--- IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长

友华科技集团总裁助理兼机一装备公司总经理

中国制造型企业精益生产研究中心成员

深圳市中小企业发展研究会副主任

中大、清华大学深圳研究院、SGS管理学院特聘特师

陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强及民营企业基层主管、中层管理及高层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后，先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训，具有丰富的企业现场辅导及培训经验；陈老师能够最大限度地鼓舞士气，采用实用高效的方法与工具、协助团队达成预定目标，提倡 “实用高效”的辅导及培训理念，是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问及培训师代表。

授课风格：理论与实际案例相结合，在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课程的理解，以形象、针对性强的案例与学员一起讨论、分享，课堂轻松活跃、感染力强。

专  著：《现场效率改善实战训练》 2006年5月 海天出版社出版；

        《生产效率改善务实》2012年 11 月厦门大学出版社出版