培训收益training income

通过目标管理的培训，使各部门管理者
1、了解公司的战略思维方向；
2、学习战略分析的方法，检核本企业的战略规划；
3、掌握制定目标原则与工具，并制定适合本企业发展的组织目标与部门目标；
4、掌握目标管理与绩效控制的方式，进一步帮助员工制定相适应的目标。
使每一位管理者认同公司的整体目标与战略；意识到目标制定重要性；以及能够制定出能够落实到行动的目标

课程大纲curriculum introduction

一 目标管理概要

1.目标管理的含义和作用

2.目标管理五要素

二 目标管理的程序

1.目标管理的三大阶段

2.目标管理程序和层次体系

三 目标与计划的设定与分解

1.如何设定目标

SMART原理

原则和依据

方法和程序

2.如何分解目标

目标展开

对策展开

目标协商

责任明确

四 目标管理的实施

1.如何推行目标

管理控制过程

控制过程中的原则

反馈控制

目标的修正

2.建立有效的管理制度

五 目标完成的考核

1.考核的主要内容

2.考核的原则

3.制定考核指标

4.考核中如何沟通

讲师资历lecturer synopsis

Frank Shaw - - -上海世立特聘讲师   

背景介绍：资深培训导师，根据自己多年丰富的人力资源管理亲身经历，总结出一套针对性极强的实战经验，近年来在招聘面试，培训与发展，企业中层管理人员技能培养，薪酬设计与管理等方面潜心研究，形成了自己独到的见解；曾担任过4000人大型家电制造企业招聘培训主管，著名500强企业中国区招聘经理，人力资源经理，复旦大学MBA就业顾问等，讲授风格幽默活泼，以务实的理论结合生动的实战案例分析，可操作性强，深受学员好评，是在该领域具有相当实力的少壮派精英讲师。

作为第五级经理人的优秀代表，被学员尊敬地誉为“中国第五级培训导师第一人”！

擅长课程：招聘与面试技巧，非人力资源经理的人力资源管理，中高层人才选拔面试技能（针对招聘经理、企业高管），人力资源系统培训，薪酬体系设计与薪酬管理，培训与发展经理的高阶专业技能提升，中层经理管理技能培养等

主要客户：宝马汽车、莱茵技术、威卡中国、博西华电器、可尼咨询、住友株式会社，亚非集团，大金电器，博思格钢铁，中强光电等等