【参训学员】企业总经理、副总/人力资源（人事行政）总监，人力资源从业者其他部门经理。

培训收益training income

“结构决定结果”。在战略确定之后，如何组织完成战略就成为关键。所以组织机构的设计至关重要。工作分析是伴随着组织机构进行的，同时，当大的机构确定后，岗位确定以及描述是保证组织效率的基础，确定每个岗位的职责及要求是工作分析主要内容。本课程使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架；使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧；规范企业人力资源管理基础工作，为战略性人力资源规划搭建良好平台。

课程大纲curriculum introduction

1. 企业组织设计综述

• 组织设计的涵义
• 如何合理设计企业的组织架构？
• 组织架构设计内容

2. 企业组织架构设计具体工作

• 选择确定组织模式及必须考虑的要素：
• 设置单位、部门与岗位

3. 组织设计原则与方法

• 组织架构设计的五大原则
• 组织架构方案形成与方法
• 公司整体组织架构：总部职能部门职位系统图
• 公司各部门细化结构

4．工作分析

• 工作分析在人力资源管理中的定位
• 工作分析如何做好前期基础工作与准备
• 工作分析含义及内容概述
• 工作分析方法
• 岗位说明书的编写

5. 岗位说明书的模板及实战演练

讲师资历lecturer synopsis

张老师- - -上海世立特聘讲师

清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

张老师主讲的课程包括：

管理与通用技能类：

《领导力与团队建设》、《新任经理的管理技能训练》、《如何有效提升执行力》、《职业素质提升训练》、《如何创造性解决问题》、《高效能人士的七个习惯》、《时间与压力管理》、《压力与情绪管理》、《高效沟通技巧》、《会议管理》、《国际商务礼仪》、《时间管理》、《客户关系管理》、《助理与文秘人员技能必备》等

战略与人力资源管理类：

《非人力资源经理的人力资源管理》、《高级招聘面试技巧》、《绩效管理与年度评估面谈》、《KPI的有效设定》、《薪酬与福利体系》、《成功建立企业的胜任素质模型》、《职业生涯规划》、《培训师的培训（TTT）》、《战略人力资源管理》、《平衡计分卡与战略地图》、《流程管理》、《企业文化建设》、《组织机构设计与工作分析》等

张老师服务过的部分客户：

无锡布勒机械制造、山特维克矿山工程机械贸易（上海）、东芝信息机器（杭州）、斯必能通讯器材（上海）、南京搏峰电动工具、腾达航勤设备（上海）、常州法力诺长城焊管、威乐（中国）水泵系统、凯斯帕液压（上海）、江阴贝卡尔特钢丝制品、格拉默车辆内饰（上海）、恺博（上海）车辆座椅技术、佛吉亚（上海）座椅、蒂森克虏伯鞍钢（长春）、柳州五菱汽车、上海德尔福汽车空调系统、威伯科汽车控制系统（中国）、艾默生动力传动（漳州）、上海普惠飞机发动机、哈雷戴维森（上海）、安博（中国）房地产咨询、华新（南京）置业开发、青岛万科房地产、欧尚（中国）、巴鲁夫（上海）贸易、苏州西门子电器、天津中远国际货运、盐城国际妇女时装、海南优美内衣、贝卡尔特（中国）技术研发、中国大恒（集团）北京图像视觉技术、扬子石化-巴斯夫、拜耳医药保健、中国移动（广东）、菲尼萨光电通讯（上海）、固瑞特（天津）复合材料、阿尔斯通、郑州长城水泥、中海油(天津)、东亚银行(中国) 、大众汽车金融(中国)、东风标致雪铁龙汽车金融等等。