课程背景curriculum background 

为什么企业有很好的战略目标，却难以落地实现？

为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？

为什么团队常出现低效、推诿、责任心不强而导致目标计划无法实现？

为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体呈现却不强？

为什么市场环境很好，企业却不能抓住机会实现快速发展？

这些问题可能只有一个答案：缺乏执行力！

企业管理层的执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。有关执行力的课程越来越受重视，世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程，通过不断强化团队精神，提升团队执行力，来实现企业快速发展的目标。

但是，经过大量培训实践，我们发现一般的执行力课程并不能真正提升执行力！因为这些课程缺乏一种真正能震撼学员心灵的训练模式！学员没有触动，行为就不会改变！行为没有改变，何谈执行力的提升！！

怎么办？？——对标先进，学习解放军的执行模式！！

解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜，但在80多年的发展历程中，这个先后有数千万人参加的组织却改变了中国社会，并影响了世界！这是为什么？！

因为解放军有最鲜明的特点：服从、执行和令行禁止的作风！

解放军就是有了“三大纪律、八项注意”，有了绝对的服从，他们就有了不可想象的执行战斗力。

现今的组织来说，要想真正地提升自我的执行力，做到有效执行，就必须向这个世界上最有效率的组织学习。

事实上，人类组织发展的全部历史证明：世界上最有效率的组织是军队。世界现代企业100余年的管理实践证明：军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终导致失败。在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力！从这个意义上讲，执行力就是一种竞争力！

培训收益training income

本课程全新阐释了中国最有效率组织的成功秘诀——解放军执行模式。通过对解放军执行模式深入研究并结合企业大量一线管理的“术”与“道”的案例分析，创造性地将解放军高效执行的“治军理念”与当代组织管理的理念完美融合。课程结构严谨、创新，训练模式实用性强且易操作。

通过体验解放军执行模式课程训练，学员将会：

• 深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义
• 清楚知道，学习解放军执行模式、提高团队执行力要从哪几个方面入手
• 领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围，团队成员如何相互信任、彼此支持执行到位
• 清楚明白，什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行，如何通过加强目标管理、过程管控来提高团队执行力
• 在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到位
• 在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣，真正领会解放军执行模式的精髓，心灵受到震撼，行为得到改变

课程特点Course Features

理论精华讲授+视频精选片段+案例分析+情景模拟+小组讨论+沙盘演练，强化解放军执行模式互动演练，突出实战性与实用性

课程大纲curriculum introduction

导言、提高团队执行力对团队目标实现的重要意义

1.何谓执行力，执行的实质

2.何谓团队，高执行力团队的六大特征

3.提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义

【案例分享】：全球执行力典范―西点军校的执行力核心精髓的介绍引出解放军执行模式五大模块训练单元

模块一：有效执行：一切行动听指挥

没有执行力，就没有竞争力。但执行，并不是按照指令去完成，而是应当做到有效执行。执行的目的是对结果负责。对现今的组织来说，执行力差的主要原因，并不是没有人去执行，而是在于缺少效率。解放军，被称之为世界上最有效率的组织，告诉了我们，要提升效率，做到有效执行，就必须做到“一切行动听指挥”

一、向解放军学执行，从解放军借鉴有效执行

【视频精选片段分析】：服从，是军人的天职！

【小组研讨】：解放军执行精神的精髓

1.没有执行力就没有竞争优势

【案例分析】：看优秀企业如何创造执行的文化和氛围---强生公司的执行力与竞争优势

2.有效的执行才是真正的执行

有效执行的要点之一：注重时效

有效执行的要点之二：关注结果

二、解放军执行力的启示

1.明确授权，做到一切行动听指挥

2.纪律是达到有效执行的保障

【视频精选片段分析】：孙武练兵

【小组研讨】：纪律，纪律！

3.有效执行必须以结果为导向

结果导向的七层含义

【小组研讨】：到底什么是结果？

三、效率，是现今所有组织执行力差的主要问题

1.过分追求完美

【案例分析】：榜样的力量是无穷的

【小组讨论】：完美与现实

2.规章制度设置不合理

【案例分析】：解放军的执行制度

制定制度的6个要点

【小组演练】：制定一个基于任务按时完成的执行制度

3.工作之中到处是重点

【案例分析】：解放军孟良崮战役的启示

【小组讨论】：检讨你的工作重点在哪里？

4.缺乏应有的时间效益

【案例分析】：解放军案例--兵贵神速

【小组演练】：基于高效执行的时间管理圈

5.忽略对员工的赞美

【视频精选片段分析】：亮剑中李云龙对战士的赞美之术

6.分派工作任务不合理

【案例分析】解放军案例—“北上”与“南下”之争

分派工作的6个要点

四、做好计划是有效执行的切入点

1.设立正确的目标，明确执行方向

2.不仅仅要明确目标，更要明确其优先顺序

【视频精选片段分析】：报告，请首长再重复一下命令内容！

【小组讨论】：如何才能使制定的目标明晰、细化？

【案例分析】：解放军的目标管理

解放军高效执行模式演练之一【情景沙盘——执行就是服从】

模块二：塑造执行的文化

解放军之所以拥有令人惊叹的执行力，无论遇到什么样的困难和阻挡都能做到有效的执行，坚决将任务完成呢？都在于该组织：注重组织文化的建设，建立了极强的执行文化

一、为谁扛枪为谁打仗

1.“革命终将成功“——用价值观指引组织成员明确努力的方向

【案例分析】：解放军的价值观

6种优秀的理念

2.“高举共产主义伟大旗帜“——通过组织信念加强成员的凝聚力

信念决定行动

【案例分析】解放军是如何灌输组织信念的？

3.“建立革命根据地”——不断向组织成员传播思想和理念

【案例分析】：同仁堂的成功与企业文化

二、保家卫国，家人与我同呼吸，组织与我共命运

1.树立与组织价值观保持一致的愿景

【案例分析】：惠普公司的愿景

2.建立使组织成员从心底里认同组织文化

【案例分析】：枪杆子里面出政权

三、严格的制度和严厉的要求是成就一切的基础

1.制定明确的、切实可行的规则

【小组演练】：7-11的工作计划表

2.向员工公布组织的各项规章制度并严格执行

【案例分析】：三大注意八项纪律

加强纪律性的6点建议

四、好执行环境是有效执行的根本

1.自始至终贯彻人性化的管理原则

【案例分析】：解放军如何经常性的开展谈心活动

2.努力创造理解和信任的氛围

【案例分析】：海底捞成功的秘诀

3.妥善处理部属间的分歧

要切实掌握的三个要点

【视频精选片段分析】：亮剑中的政委

解放军高效执行模式演练之二【情景沙盘——团结就是力量】

模块三：执行人格：塑造组织军人人格

现今的组织，要提升组织的执行力，同样应该像解放军一样，注重组织中成员人格的培养，让组织中的每一个人都成为拥有良好执行人格的人，塑造军人的特质！

一、高层执行力：领导者的修炼

1.领导是策略执行最主要的主体

2.给下属作出榜样，要求下属“照我做的去做”

领导者要切实掌握两个要点

3.有效授权，让自己去做更重要的事

4.通过授权提升整体执行力的三个要点

【案例分析】学习亮剑中的李云龙

二、中层执行力：贯彻和执行的有效保障

1.中层管理者应明白自我在执行中的重要性

中层提升执行力必须掌握的三个“度”

2.优秀中层管理者所必备的八项能力

3.中层更需要提升的是领导力

中层提升领导力的两个要点

【案例分析】：将在外，君命有所不受

三、基层执行力：员工决定一切

1.首先，应挑选到能执行的人

从外部招聘的关键点

从内部招聘的关键点

2.让合适的人做合适的事

【案例分析】：毛主席的用人之道

3.强化组织和成员的责任意识

强化责任意识应注意三点

【小组讨论】：你真的负责任吗？

解放军高效执行模式演练之三【情景沙盘——塑造军人的特质】

模块四：执行原则：培育军人式思维

向解放军学习的就是他们在执行过程中态度，严格地要求自我，积极主动，执行到位的精神。这就是军人式的思维！

一、实现那些看起来不可能完成的事情

1.面对危机，领导者更应迎难而上

【视频精选片段分析】长征路上

处理危机的8种方法

2.转换思维方式，寻找更好的问题解决方法

3.从关键问题着手开始执行

4.抓住问题的关键的3个要点

二、不是我做了，而是我做到了，结果思维

1.树立落实高于一切的意识

2.既要专注过程，更要追求结果

【案例分析】：红军过草地的故事

三、没有借口

1.借口不能改变结果

2.找方法不要找借口

【案例分析】：林彪下令：“乱不乱我不管，只要找到廖耀湘就行”

3.学会从失败中吸取教训

4.全身心投入到执行过程中

【视频精选片段分析】冲出亚马逊

解放军高效执行模式演练之四【情景沙盘——挑战不可能】

模块五：执行工具：打造军事化流程

组织在铸造执行力之时，掌握到必要的执行工具，注重流程，才能确保执行到位

一、人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的

1.切莫以为任务布置下去，下属就能完成

管理者必备的三条策略

【案例分析】：甲午海战为什么失败

2.指导员工，提高他们完成任务的能力

【案例分析】：亮剑中为什么让丁伟下，让李云龙上？

3.及时跟进，适时督促

有效监控的三条措施

4.允许合理的失败

【小组讨论】：不成功，便成仁

二、你立即激励什么，你就立即得到什么

1.注重集体荣誉感在管理激励中的作用

2.帮助员工找到工作的真正意义，激发工作潜能

【案例分析】：台儿庄大捷

3.内部竞争推动团队不断进步

【案例分析】：不想当将军的士兵不是好士兵

4.适时施压同样是一种激励

管理者常用的两种施压方法

【视频精选片段分析】血战台儿庄

解放军高效执行模式演练之五【情景沙盘——打造军人般的执行力】

播放影片《大阅兵》片断

引导学员一起总结和回顾课程感受：

（发问学员）：究竟什么才是军人的执行力？

1. 威武之师-----我们的员工精神面貌怎样，有否职业化？

2. 军令如山-----员工是否能坚决地服从，并且执行到位？

3. 铁血精神-----面对困难和挑战，我们是否有雄心和霸气？

4. 结果至上-----业绩说话，员工的资本在于业绩！你们的业绩如何改变？

5. 团队为王-----没有合作的军队是乌合之众，缺乏合作的员工是好员工吗？

6. 众志成城-----军魂是战斗力的保证，军人的执行文化靠大家一起来建设！

课程达到高潮，结束！

 

讲师资历lecturer synopsis

李军老师 - - -上海世立特聘讲师

军令如山--解放军执行力

深得解放军时间管理精髓

灌输解放军抗压管理血液

TTT五星教学/TTM培训师

教育经历：

李军老师，1973年出生于河北石家庄，42岁，常住南京，中国人民解放军理工大学（解放军重点大学）工学学士，浙江大学工商管理硕士，PTT国际职业认证培训师、美国DDI机构认证讲师，解放军战略导弹部队军事教官。

工作经历：

1. 1991—1995  中国人民解放军理工大学（解放军重点大学），四年大学生涯军事化管理，具备特殊的军人特质与军旅严于律己生活方式

2. 1995—2006  中国人民解放军广州军区机关通信部解放军战略导弹部队军事教官

3. 2006—2010  中国五百强--苏泊尔集团全国培训经理

4. 2010—2013  全球著名企业--台湾顶新集团（旗下拥有康师傅、味全、德克士等著名食品品牌）全国培训经理营销管理学院执行院长

5. 2013至今中国五百强--某著名企业大学（2014年CSTD全国十佳企业大学）领导力学院执行院长

老师教学优势：

李军老师自1995年从军队院校毕业至今，一直从事培训管理教学及工作共19年，具备了专业/丰富的教学经验及训练经验，特别是在部队这15年的军事化生涯职业经历，让李军老师在授课过程中，把解放军的特质、解放军的精神、解放军的行为、解放军的作风、解放军的风格等溶入到企业实践中，军事化与企业化教学相结合，对学员的启发、激励、感染、触动、影响特别大，没在军队呆过多年的老师是无论如何也讲不出这种效果与情景。

授课风格：

曾与CSAI顾问团首席顾问、用友大学校长田俊国先生合作研究，谙熟建构主义教学（五星教学），动作分解式实战培训，具备特殊的军人特质，熟悉埃里克森教练技术，擅于发问引导，控场能力优秀，极富感染力；授课内容丰富实用，深入浅出，案例真实生动，关注学员通过实战训练和行动学习强化自我认知与行为改变。知行合一，才有力量！培训才能结果落地！

服务特色：

1．军队的统一管理方式、军旅的生涯真实再现、部队的真实案例分析并结合企业实践强化演练，向解放军学习精髓，行为得到改变。

2．号角、军令、责任、从严，军人职业精神与素质内化训练，知行合一！

3．口令：稍息、立正、向前看、向左转、向右转、坐下、开始上课…

培训课题：

1．解放军系列课程

《军令如山—打造军人般的执行力》《分秒必争—解放军的时间管理》《熔炼自我—解放军的抗压管理》《坚定不移—解放军的目标管理》

2．TTT系列课程

《掘金TTT--五星教学与培训落地》《TTM--培训管理者综合技能提升训练》

3．管理类课程

《复盘--构建企业大学新模式》《学习型组织的五项修炼》《建立信任（DDI领导力认证课程）》《促进团队成功（DDI领导力认证课程）》

服务客户：

中国人民解放军广州军区（集团区）、广州军区之惠州军分区、广州军区之东莞军分区、广州军区之湛江军分区、广州军区之广西军区、广州军区之湖南军区、广州军区之湖北军区、广州军区之海南军区、康师傅集团有限公司（台资）、浙江苏泊尔股份有限公司、华北制药集团有限责任公司、波司登控股集团有限公司、顶新集团味全公司、伊利控股集团有限公司、正泰集团有限公司、红蜻蜓集团、全友家私集团有限公司、上海黄金搭档生物科技有限公司、上海银色世纪生物科技公司、广东科旺电器集团、东莞雷崴电子有限公司、深圳市国威源科技有限公司、宝鸡耀昇集团有限公司等。