课程背景：curriculum background 

华为的人才管理，贯彻的是选拔制，而不是培养制。

——任正非2017年在《高研班和战略预备队汇报会》上的讲话

目前大多数企业在人才管理方面面临的困境：

l  没有做人力预算，人力需求的提出和评审靠拍脑袋；

l  人才板结，忙闲不均，拖累公司人均效益；

l  招聘难，招聘效率低，质量差，影响业务开展

l  职位说明书对招聘没有指导意义；

l  没有完善的新员工培养流程；

l  对干部的培养和训练缺乏方法，达不到预期的效果；

l  公司的知识和经验无法有效传承；

l  人才队伍整体作战能力提升慢，人均效益提升不起来……

面临移动互联网时代的市场巨变和更加激烈的人才竞争，企业如何通过一系列高效的人才规划、人才获取和人才发展的机制，迅速打造一支企业发展所需要的人才队伍，是摆在所有企业领导者和人力资源管理者们面前迫切需要解决的重点课题。

l  华为通过科学的人力规划和预算，建立起了自我约束、自我激励、自我调整的人力资源管理机制；

l  通过科学的招聘方法和强大的招聘能力，迅速引进了所需的人才；

l  通过科学的培训培养体系的建设，迅速提升队伍的作战能力，从而实现了高绩效人才队伍的组建，为战略目标的实现奠定了坚实的基础。

培训收益：training income

向华为学习人才规划：学习和了解华为基于业务战略的人才规划、人力配置模型建设的方法论，可借鉴用于本公司的人力盘点与规划工作，为招聘计划的科学制定提供依据，也可为本公司人才队伍建设工作提供支撑；学习和了解华为薪酬包管控的机制和方法，建立自我约束、自我激励、自我调整的人力资源管理机制，促进公司人均效益的持续提升。

向华为学习人才获取：学习和了解华为校园招聘的方法，提高公司校园招聘的效率和效果，打赢校园人才争夺战，为公司的基业长青奠定坚实基础； 学习和了解华为社会招聘和招聘质量管理的方法，提高公司社会招聘的效率和质量，为公司迅速打造满足需求的人才队伍，支撑业务发展。

向华为学习人才发展：了解和借鉴华为新员工试用期培养方法，提高新人的成材率和留任率，缩短培养期，提升公司业绩； 了解华为特色的员工和干部培养的方法，以及华为培训培养体系、知识管理体系的经验，可以为公司学习发展体系的建设提供参考和借鉴。

课程大纲：curriculum introduction

一、人才规划

1、人力盘点与规划  

2、人力配置模型  

3、薪酬包管控机制  

4、人力调配管理

二、人才获取

1、校园招聘   

2、社会招聘   

3、高端招聘   

4、招聘质量管理

三、人才发展

1、新员工培养  

2、员工能力提升   

3、干部培养管理   

4、培训培养体系建设

讲师资历：lecturer synopsis

沈宗军老师- - -上海世立特聘讲师- - -原华为南研所高级人力资源经理、高级专家

华为14年从业经历

管理实践&咨询经历：

2001年毕业于河海大学国际商学院，企业管理硕士，毕业后即入职华为，先后在华为财经、市场和研发体系任职，有14年华为人力资源管理工作经验，经历了华为人力资源管理变革和发展最重要的十年历程，对华为人力资源管理体系有深入的研究和领悟。2014年任职途牛旅游网人力资源中心总经理。

2015年开始从事企业人力资源管理顾问工作。从事顾问工作期间，为十多家主流企业进行人力资源管理咨询与辅导工作，为企业构建了以奋斗者为本的绩效管理体系，取得显著业绩增长的成效，深受客户好评。

擅长领域：战略人力资源管理、HRBP、干部管理、责任结果导向的绩效管理体系；

咨询服务过的企业：安徽科力，南京全信，奇瑞汽车，天溯科力，汇升金融，苏州金泉，扬州亚威，启愿文化，巨鲨医疗，常州环亚，龙川管业，苏美达，安讯科技，千米网、华勤通讯、上汽集团、上药集团、中企物业、国显光电等企业