【培训对象】企业的设计、研发部门，以及对工业4.0感兴趣人员

【授课形式】知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景curriculum background 

智能制造，一个很重要的概念就是创新。而在产品设计创新方面，面对日益日益激化的国际竞争环境，对于国内产品研发管理的总体情况而言，如何借助智能制造的概念，来解决现有的研发项目超出估算的时间进度的问题？现有的研发项目超出研发费用预算的问题？如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市场，这已经是国内企业发展过程中面临的巨大挑战！

培训收益：training income

本课程将结合智能制造理念，借助相关案例，来详细介绍、展示数字化工厂中，研发项目管理在整个产品管理过程中的定位及相关活动，包括项目的目标、组织、计划、质量、流程等方面，从而解决现有研发项目存在的问题的同时，增强开发项目团队绩效，处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。提升研发团队产品设计的能力；帮助企业建立一直数字化的研发团队；。全面理解产品的数字化创新之路。

课程大纲：curriculum introduction

第一节、产品研发战略与创新管理

1.   企业研发的定位与产品定位分析；

2.   产品开发与技术开发的区别；

3.   传统企业产品研发设计面临的问题与挑战

4.   产品研发数字化发展之路探讨

5.   本章小结

第二节、传统制造企业研发团队的架构与运作流程

1.   传统制造企业的研发团队架构与运作流程分析

2.   如何建立面向市场的创新型开发团队；

3.   数字化企业对组织架构的要求与考量；

4.   本章小结

第三节、研发数字化转型之路的探讨

1.   C2M解决方案带来的思考

2.   数字化转型过程中研发团队的建设之路探讨

3.   如何从技术走向管理

4.   数字化研发团队的KPI指标与绩效考核

5.   企业数字化转型之路的风险与管控

6.   总结

第四节、研发数字化转型之路的探讨

1.   产品智能设计体系框架

2.   配置器：助力产品个性化开发与设计

3.   产品的虚拟现实设计

4.   柔性生产线虚拟化建设

5.   生产制造过程全仿真实现

6.   产品全息建模：从虚拟到现实的产品智能设计

案例分享

讲师资历：lecturer synopsis

王老师- - -上海世立特聘讲师

Ø  中国机械工程学会物流工程分会   理事

Ø  美国供应链协会（CSCMP）上海圆桌会议  副总裁

Ø  供应链专业委员会  理事

Ø  中国智能制造专家

Ø  供应链、生产、物流管理、信息化专家

工作经历：

Ø  作为中国管理咨询/信息化事业的开拓者之一，王老师自90年代后期开始,专注企业管理咨询行业，尤其在企业资源计划（ERP）实施与监理、 精益生产现场改善、生产企业物流诊断、企业业务流程规划与优化、IT规划与服务、监理等领域，具备丰富管理实战经验与培训咨询经验。

Ø  作为资深顾问，在配合各地政府两化融合培训推广的同时，也在复旦大学、上海交通大学等高校，与学员一起分享智能工厂的落地实施案例，推动产学研的紧密合作。

Ø  王老师曾先后任职哈动力股份、方正科技等公司担任高级顾问，项目经理等工作

Ø  从2014年开始，王老师专注于智能工厂的规划与建设咨询服务，帮助企业推广、实施智能工厂/智能产线的布局规划，企业物联网的构建，智能生产在企业的落地实践，智能工厂IT系统的规划与构建等服务。目前，已为东风有限集团公司、奇瑞捷豹路虎等汽车企业提供智能制造培训业务，帮助汽车企业更好地了解智能制造在国内外汽车企业的应用现状，一起探讨中国汽车企业的未来智能制造发展之路。

学术造诣：

Ø  作为供应链/物流专家，参与中国机械工程学会主持的《物流工程技术发展路线图》书籍编写，用于指导中国物流也2011年-2030年技术发展方向和实施。

Ø  王博士曾先后在国家/国际一级刊物等上发表《多机器人加工路径的仿真实现》、《中国汽车行业的现状与发展趋势分析》、《如何构建企业绿色供应链》、《搭建企业精益供应链》、《精益－－想说爱你不容易》、《仓库管理绩效的提升》、《提升企业信息化水平，优化企业核心竞争力》、《改善企业供应链，降低企业物流运作成本》等专业论文，在业界引起较大反响。

擅长课程： 为更好普及国内外先进管理理念，主讲课程有：

Ø  智能制造领域：《工业4.0的规划与实践》、《信息互联-智能工厂的神经网络》、

Ø  供应链领域：《MMOG/LE解读》《汽车行业面临的挑战与解决方案》、《生产计划与物流管理》、《精益供应链》、《TPS基本理念与实践》、《库存控制与仓储管理》、《企业资源计划（ERP）理念与实践》、《供应商管理与谈判技巧》、《生产计划与物料控制》、《精益生产的实践》、《BPR原理及实践应用》、《一线班组人员培训》、《品质管理实务》、《如何提高生产效率》、《5S及现场改进》、《顾问式营销》等。

服务部分客户名录：

Ø  整车厂：一汽大众、上海大众、上海通用、重庆长安集团、重庆长安福特、长安铃木、BMW、奇瑞捷豹路虎、东风集团、吉利汽车等

Ø  重工行业：徐工集团、中联重科、三一重工、隆鑫集团、力帆集团、北汽福田等

Ø  零部件行业：东风零部件事业部、德尔福、弗吉亚、TRW、Lear、奥托立夫、马瑞利、伟巴斯特、大陆集团、JCI、延锋、伟世通、阿文美驰、马瑞利、博格华纳、博泽、圣德曼、上海粉末冶金、华中集团、上海汽车制动器、逸航、飞利集团、永信集团、重庆超力、敏实集团、万向、三电等

Ø  其他行业：欧莱雅、宝钢、鞍钢、金山石化、中广核、国家电网、哈药集团、云南白药、泸州老窖、友发集团、信达集团、上药集团、仁济医院等

智能制造领域贡献：王玮先生曾经参与、主持的相关活动包括：

Ø  2018年09月，上汽智能供应链研讨会，做《信息化-智能工厂的神经网络》主题演讲；

Ø  2018年06月，南京智能制造研讨会，做《智能制造在本土企业的建设实践》主题演讲；

Ø  2018年06月，重庆智能制造研讨会，做《智能装备在企业应用的探索》主题演讲；

Ø  2018年05月，余姚智能制造研讨会，做《机器人在智能工厂中应用探索》主题演讲；

Ø  2017年12月，重庆海峡两岸智能物流研讨会，做《智慧物流信息平台建设与应用》演讲；

Ø  2016年05月，浙江桐庐“机器换人”研讨会，做《智能工厂规划与建设之路》主题演讲；

Ø  2016年05月，北京智能制造高端论坛，做《智能工厂物流信息化实现之路》主题演讲；

Ø  2016年04月，海尔在线访谈，做《工业4.0实践》主题访谈；

Ø  2015年11月，《物流工程技术路线图》发布会

Ø  2015年11月，中国智能制造高峰峰会

Ø  2015年01月，汽车供应链质量策划研讨会

Ø  2014年12月，广州番禺社区医院内部建设研讨会

Ø  2014年06月，国际自贸区高峰发展论坛

Ø  2014年01月，中国机械工程学会研讨会

Ø  2014年01月，汽车物流创新研讨会

Ø  2013年11月，宁波机械工程学会物流分会理事会

Ø  2013年10月，CNSEA重庆MMOGLE研讨

Ø  2013年10月，广东番禺电子商务应用推广会

Ø  2013年09月，亚洲物流双年展2013供应链创新论坛

Ø  2013年07月，上海IT服务外包洽谈会

Ø  2013年06月，第三届汽车零部件物流论坛本届论坛

Ø  2013年06月， SGM MMOGLE 研讨会

Ø  2013年06月，北汽福田精益物流研讨会

Ø  2013年05月， CNSEA 上海MMOGLE研讨会

Ø  2013年03月，深圳管理前沿论坛

Ø  2013年01月，CSCMP 上海年会

Ø  2012年3月，供应链管理暨物流创想论坛

Ø  2011年4月，重庆汽摩配行业信息化管理发展之路研讨会；

Ø  2011年4月，上汽汽配企业信息化管理发展之路研讨会；

Ø  2010年9月，上海美国供应链协会全球供应链战略论坛；

Ø  2010年8月，第十届中国制造业管理信息化关键技术实施与应用高级研修班；

Ø  2009年5月，中国制造业企业信息化高级峰会；

Ø  2008年12月，重庆IDG汽摩企业信息化状况分析；

Ø  2008年6月，主持重庆制造业CIO高级峰会；

Ø  2006-2007年，东风零部件事业部信息化建设规划与实施；

Ø  2006年重庆：重庆市政府与AIAG共同组织的重庆市汽配企业差异分析、评估活动，帮助重庆3000多家企业中选出的6家企业寻找发展之路；

Ø  2006年上海：中国汽车行业生产管理高级研讨会；

Ø  2003-2005年：欧莱雅集团（苏州、宜昌）信息化建设实施；

Ø  2001-2002年：松下集团信息化项目实施

Ø  2001年：重庆长安集团ERP项目实施；

Ø  2000-2001年：大众ROBCAD规划与实施；

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