【参训人员】品牌买手、商品总监、数据企划师、运营总监、品牌经营者等

课程背景curriculum background 

领袖型商品经理课程是针对品牌商品主管量身定制的专业课程，围绕库存管控这一实时话题展开，深度挖掘库存背后的真相，同时，提升看待这一问题的高度与视角，拓展思维模式，从根本原因着手解决库存问题！

听到：了解国际著名品牌商品流转案例，宏观视角看库存！

学到：学习供应链战略管理，挖掘库存的根本原因，掌握具有针对性的实用技能！

用到：实实在在的经验分享保证现学现用，汇总系统实施的方法与工具表格！

做到：解决中层商品管理者的难题，真正让决策可以实施到终端，使品牌效益有效提升！

课程特点Course Features

对人：正确的人听正确的课

对岗：正确的岗位掌握正确的岗位技能

对位：正确的位置发挥正确的才能

课程大纲curriculum introduction

前言：分析库存形成的原因

CH.1采购期商品管理

●   订货计划从销售计划开始

Ø  如何制定月度总业绩指标 –月度零售指数

●   商品采购标准流程

●   商品采购OTB计算方法&实施分解模式（单店订货）

●   历史销售数据分析

Ø  分析工具 – 商品透析KPI数据分析

Ø  商品管理数据分析 – 采购期关键数据

Ø  订货期忽视历史关键数据分析带来后果

Ø  库存结构缺失性数据分析

●   订货的宽度与深度

Ø  SKU规划四轮车

Ø   SKU上市波段滚动计划

Ø  店铺SKU 基础陈列量计算方法

Ø  存销比计算法

Ø  销量计算法

Ø  周转率计算法

Ø  SKU动销率计算方法

Ø  订货深度测算法则

Ø  了解商品属性

◆   实践演习

CH.2销补期商品管理

●   商品投放计划实施

Ø  百分率变异法

●   买手眼中的上市计划

Ø  上市策略

●   售罄率管理

Ø  库存结构分析

Ø  存销比管理方法实施

●   补货达成率管理

Ø  补货公式

Ø  补货达成率计算方法及实施策略

●   可销周期管理

Ø  库存周转率计算方法及实施策略

●   店铺配货管理指引

●   店铺转货关键原则

◆   实践演习

  CH.3库存与促销计划

●   库存的四种概念

●   制定滚动库存降解计划

●   促销管理环节

◆  实践演习-模拟库存管理分析体系搭建

讲师资历lecturer synopsis

Ethan G - - -上海世立特聘讲师

Ø  现任香港著名品牌BABY MARY CEO

Ø  中国买手教父

Ø  北服特约顾问

Ø  前GIORDANO资深Buyer

Ø  国际奢侈品女鞋集合店(Casadei、Chole 、jil sander等)执行CEO

Ø  前Hush Puppies品牌中国区CPO(采购总监)

Ø  前Adidas中国区三里屯ADIDAS旗舰店Buyer

Ø  10多年商品企划、货品采买和商品管控工作经验

Ø  著有《买手的那些事》书籍&光盘

Ø  拥有大量的企业商品管理运营规划领域及企划项目操作领域实战经验

【服务品牌】

慕尼黑时装周、赫基国际、JORYA、赢家、乐轩、七色麻、菲妮迪、麦娇奴、迪卡轩、卡芙芮、名莎、萝莉、潮牌EVISU、优韩、梵希雅、红馆、DISSONA、雅戈尔、红豆、劲霸、POLO SPORT 中蔓实业、T&X男装、大连坤妮商贸、Skeches、CROSS、360、特步、麦吉安童装、蜘蛛王、意尔康、梦娜袜业等