【培训对象】总经理、项目经理、技术或研发总监、生产经理及人力资源部门经理、主管，项目组成员等。

课程背景curriculum background 

项目管理(Project Management)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起举世瞩目。项目管理是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理目前广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、制造、咨询、服务以及国防等诸多行业。

作为项目管理实战系列培训，从课程从项目如何启动、如何做项目计划、如何做项目实施，如何做项目控制，如何对项目进行收尾，进行全面实战的演练。

培训收益training income

ü  掌握现代项目管理知识在项目中的应用

ü  掌握项目管理方法及使用

ü  提高相关管理能力

ü  提高项目计划能力

ü  加强对项目的实施和控制能力

ü  减少项目成本。

课程大纲curriculum introduction

一、思考：项目管理热身

二、引言：1、项目管理的历史和发展

　　　　　2、项目管理的应用

　　　　　3、项目管理课程体系

三、华为公司实施项目管理带来的好处

第一章、项目与项目管理

1.什么是项目？

项目定义

项目的特征

哪些是项目？

项目与日常运作性工作

2.什么是项目管理？

项目管理的定义

项目的三重制约

第二章、项目启动阶段

1.启动阶段

2.立项申请

3.组建项目组

4.项目组结构

5.项目赞助人的责任

6.项目经理的责任

7.项目成员的责任

8.案例分享

9.项目策划/制作任务书

项目背景与目的

项目目标

评价标准

假设

约束条件

利益干系人

10.项目开工会

11.启动阶段总结

第三章、项目计划阶段

1.计划阶段

2.计划过程

3.工作分解结构

4.活动排序

5.资源、工期、成本估算

6.进度计划

7.风险沟通计划

8.项目计划

9.案例分享

10.计划阶段总结

第四章、项目实施与监控阶段

1.沟通

项目组内的沟通

与高层、客户的沟通

项目沟通要点

有效沟通的关键要素

2.项目监控

监控的要点

实施监控过程中发现进度滞后，怎么办？

3.项目变更管理

变更的源头

典型的变更管理过程

变更管理的注意事项

4.实施监控阶段关键点与常见问题

5.项目实施、监控阶段总结

第五章、项目收尾阶段

1.评估与验收

财务

时间

质量

人力资源

环境

项目计划

项目控制

2.项目总结

项目总结全

项目总结表

3.文件归档

步骤

启动

计划

实施控制

收尾

4.收尾阶段关键点与常见问题

5.收尾阶段总结

6.项目成功的标准

7.项目成败统计

8.华为公司项目成功的因素

9.业界项目成功的因素

10.业界项目失败的因素

Q＆A课后问题解答与问题解答

讲师资历lecturer synopsis

宋志军老师- - -上海世立特聘讲师

具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及16年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名项目管理专家，专注研发项目管理、生产改善项目、质量管理项目、成本管控项目、流程管理项目咨询与培训，精通运用项目管理流程及方法解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的相关项目管理。

宋老师在制造型企业从事项目管理实践近10多年，亲自管理合同额过千万的项目数十项，具有丰富的实操经验。宋老师每年投入大量时间深入企业内部参与真实项目，为其提供项目管理、咨询服务，他密切关注项目管理者生存现状，对项目管理中最新出现的问题及时进行了研究总结。与其他“学院派”讲师相比，宋老师课程所采用案例具有更真实、更贴切的特点；宋老师由于长期亲密接触项目一线人员，因此，讲解风格生动、贴近实际，更易引起学员共鸣。

作为一位杰出的管理顾问与培训师，他的理论来源于对珠三角、长三角地区多年的成功项目咨询实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。

主要背景

★广东省企业管理培训协会理事

★宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家

★CASIO（卡西欧）品质技术部主管、研发项目组长、经理

★广州电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造

★清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师

★资深讲师、高级顾问、六西格玛绿带

★美国项目管理协会（PMI）PMP

培训风格

宋老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。曾应邀在广州、深圳、东莞、中山、珠海、上海、重庆、南京、常州、杭州、合肥、宁波、温州、济南、青岛、烟台、日照、济宁、成都、兰州、西安、汉中、天津、石家庄、贵阳、福州、厦门、泉州、武汉、南昌、九江、长春、大连等地举办数千场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。

宋老师培训五大特色：

启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；

案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；

互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；

强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；

情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。

客户见证

大型国有企业：中国贵州航空工业集团、中国航天科工六院、中信重工机械股份有限公司、汉中航空起落架 中国华电集团公司、中国石化集团、杨凌天工实业公司、潍柴动力股份中国南车集团公司、中国核工业集团公司、中国第一汽车集团公司、东风汽车公司、云南红河卷烟厂、中粮集团、西安飞豹科技、云南白药集团有限公司、格力空调芜湖、中储粮油脂公司、中海油、中石化、珠海交通集团……

汽车/航空领域：广汽本田/丰田、武汉东风汽车、京滨汽车电喷、德国大众大连发动机、柳州五菱汽车、　　宁波恒邦隆汽配、重庆博泽汽车部件、福田奥铃汽车厂广州爱民机械、广州日正弹簧、广州智航电子（导航）、世技电子（韩资）、深圳积架宝威汽车配件、成都宁江昭和汽车、潍柴动力股份、广西玉柴集团股份        贵航集团华丰机电、山东宏发重机、山东华盛中天机械集团、广州华德汽车弹簧山东隆基集团、福耀汽车玻璃、浙江三花控股集团、长春一汽集团、汉中航空起落架、西安飞豹科技、杨凌天工实业公司、广州本田制锁中国南车青岛公司、江苏兴达集团、美资骆驼蓄电池集团、桂林福达集团长治清华钢结构、长安福特马自达、东风商用车(十堰)公司、珠海清菱净化科技（三菱）、江苏华达汽车科技、江西晶科光伏、施耐德博士汽车配件、微宏动力系统(湖州)公司

家用电器：格力空调、广东志高空调、常州东芝（TOSHIBA）、奇声电器有限公司、三星电子集团、步步高电子有限公司、雷士照明有限公司、东莞致力电脑香港伟易达集团、CASIO（卡西欧）电子、宁波沁园集团股份公司、美的集团、金霸王电池、深圳富士康集团、佛山尊威照明、美维电器、秦皇岛嘉隆高科、广州白云电器、深圳明学光电、方正集团诺基亚电子、广东格兰仕集团、高斯贝尔数码科技、东莞宝联电子、TCL集团、 奥克斯集团（宁波）、松下电器（广州）公司、海信集团股份

家具家居：浙江梦天木业、浙江华悦木业、亚泰（东莞）木业、厨博士厨具有限公司京木木制品(东莞)公司、珠海新秀丽家居用品公司、江西瑞远实业公司、东莞悠悠美居家居广东湛江信威工艺品、成都九天家私、欧派厨柜（广州）、浙江喜临门家私

食品饮料：内蒙古伊利实业集团、内蒙古蒙牛集团、山东得益乳业公司、中粮集团、希望集团、广东金威啤酒、山东青岛啤酒、兰州黄河啤酒、娃哈哈潍坊有限公司徐福记国际集团、江西燕京惠泉啤酒、成都扬名食品、湖南省华文食品有限公司

其它行业：台湾正崴集团、华科集团、建滔集团、深圳齐心集团、广州电气装备集团富邦国际集团、香港忠富服装有限公司、安踏中国有限公司、济南慧成铸造、浙江奥康集团、烟台只楚合成化学公司、东莞克模实业、东莞新科磁电山东潍坊共达电讯、山东日发纺织机械、山东科汇电力自动化、美涂士化工、广州朝日科技集团、新兴新康集团、广州精工集团、虎彩集团、东林制衣有限公司、东莞劲胜精密组件股份、美国TTI集团、深圳豪鹏科技公司香港鸿图精密电业、香港鸿图精密铸造、昶联金属材料应用制品、四川瑞莱仕涂料四川瑞森纸业集团、四川中星电子公司、成都扬名食品公司、四川迅源纸业、四川人民印刷厂、三洋微型马达、MABUCHI株式会社、嘉财电业日本冲电气（深圳OKI）、日本精工（广州SEIKO）、日本NSK转向器、三井高科技宁波海伯集团、惠州申泰电子、深圳日生集团、深圳力佳电机、北海诚德镍业有限公司、江西嘉诚包装有限公司、广州三叶电机、东莞华贝电子广东奥飞动漫、阿普丽佳（中山）公司、中山大洋电机、意拉德（东莞）电子山西经纬煤矿、华电集团不连沟煤矿、上海水星家用纺织、日立电梯（中国）公司、绍兴喜临门、武汉力海科技、创维集团……

项目管理实战经历

长期负责卡西欧项目管理咨询、培训，推动公司项目化运作。在公司进行项目管理推广和培训工作，与外部咨询公司一起推动公司研发项目管理应用。作为内部管理咨询顾问和培训讲师，为公司和供应商进行管理咨询和培训服务，根据公司和供应商面临的具体问题开展项目进行改进。

四川某纸业公司咨询三年，运用项目管理的方法及工作，帮助企业建立完善的企业管理流程、制度及激励措施，实施流程化管理、项目化运作，企业年销售额逐年倍增，是成都地区唯一一家一次性通过富士康验厂的企业，并成功复制两个分厂。

江苏某新能源企业，推动企业引进项目管理方法，从产品研发项目管理着手，帮助企业建立一整套符合企业产品特点及管理特色的研发项目管理流程和工具，并将项目管理方法延伸到生产计划管理、现场改善、质量改善中去，帮助企业成功实施流程化管理、项目化运作。