【典型报告】战略/业务规划、经营分析、项目立项、方案建议、项目/年度总结等管理型PPT报告

【培训对象】向上级领导或客户汇报工作的中基层、中高层、售前人员及需提高逻辑思维与逻辑呈现的职场人

课程背景Course Background

痛点1：领导对PPT报告都没有思路和想法，让下属先写。如何快速构思报告思路？

痛点2：领导频繁的变换PPT报告思路，一次次的推翻前版本。如何应对领导的变？

痛点3：PPT报告中呈现了密密麻麻的文字，无观点、无重点。如何高度概括重点？

场景4：领导/听众看不懂PPT报告的内容，需大量的解释说明。如何清晰呈现内容？

场景5：套用模板形式花、重形式——如何高效防变防丑防乱绘制？

上述问题绝不是PPT操作和美化的问题！本课程基于老师1000+份管理型PPT报告的实战经验，引入顶尖咨询公司的逻辑方法，从逻辑思考到逻辑呈现，全面提升学员的逻辑思维及PPT逻辑呈现能力。（市场上唯一不教PPT软件操作美化的PPT逻辑课程！）

培训收益training income

逻辑思考：掌握顶尖咨询公司的逻辑思考方法，快速打开思维和思路

大纲构思：掌握常见PPT报告思路大纲的方法，快速高效构建汇报思路

观点提炼：掌握PPT观点提炼的方法，高度概括、总结提炼核心观点

逻辑解析：掌握PPT内容结构解析方法，全面梳理内容的内在逻辑关系

逻辑呈现：掌握PPT逻辑图形的呈现方式，形象化呈现清晰的逻辑关系

图形大全：了解顶尖咨询公司的逻辑图形大全，丰富逻辑呈现的表现形式

课程大纲curriculum introduction

重新认知篇（管理型PPT报告4大核心要素）

1. 标杆研究：解读管理型PPT报告背后的逻辑
2. 4大核心要素：逻辑清晰、表达形象、观点突出、展示专业
3. 逻辑呈现方法：TOPSPE模型介绍

逻辑化思考（Thinking：逻辑思考武器）

（面对开放性复杂问题，如何快速找到思考和分析的切入点和方法，快速打开思维，并提出有效解决方案？如何快速形成汇报的）

1. 逻辑思考的两个维度
   1. 案例研讨：思考的难度和核心是广度还是深度？
   2. 惯性思维方式引发的思考后果
2. 逻辑思考的两大原则

1. 案例研讨：为何逻辑思考要遵循Top Down
2. MECE法则对工作汇报和工作实践的启示

1. 逻辑思考的四种方法：快速打开思维的四种方法
2. 案例练习

纲领化构思（Outlined：整体报告思路大纲构思）

（如何从0到1快速形成汇报报告的思路？如何提升报告的高度和视野？如何找亮点\价值点？没有业绩怎么办？……）

1. 构思的2个作用
2. 构思的3个原则（315原则）

1. 始于3个目标：Why\Who\Where
2. 忠于1个逻辑：基于逻辑，从大到小，层层分解
3. 终于5个全面：广度、深度、高度、角度、温度

1. 常见的2种构思方法

1. 规划方案型PPT报告构思方法（典型：战略/业务规划、售前方案）
2. 总结分析型PPT报告构思方法（典型：年度总结、项目总结）

精炼化萃取（Point：高度概括总结提炼核心的观点)

（面对密密麻麻的文字，如何高度概括、总结归纳，让听众快速捕捉核心要点和核心思想？）

1. 精炼化萃取观点的四部曲方法
2. 场景1：几段长文字段落分类总结

1. 案例：某公司介绍（如何高大上介绍公司）

1. 场景2：多条信息文本归纳总结

2. 案例：某沟通故事的总结（如何提炼核心要点）

1. 场景3：大篇幅大段落复杂信息提炼总结

3. 案例：某销售案例背景介绍（如何复杂问题简单化）

结构化解析（Structured：结构化分析内容的内在逻辑关系）

（每页PPT的内容可以分解成几个小模块？模块与模块是什么逻辑关系？……）

1. 结构化解析方法论：123方法论
2. 1个核心原则：Top Down
3. 2个解析动作：拆解、组合

1. 拆解颗粒度及策略选择
2. 结论型PPT报告：适合人群、适合场景及特点分析
3. 分析型PPT报告：适合人群、适合场景及特点分析

1. 3种逻辑结构：递进、并列、包含

1. 在模棱两可的情况下，如何确定内容的逻辑关系
2. 强关联和弱关系对比分析及策略选择

1. 案例：某公司战略目标描述
2. 案例：某项目成功经验总结

形象化表达（Power：呈现逻辑清晰和形象易懂的表达）

（如何借助逻辑图形，把凌乱的、零散的内容系统化、结构化、逻辑化呈现出来，让内容更清晰易懂、更高大上、更有价值感？……）

1. 图表文原则（不要使用无聊的图片去衬托无聊和空洞的内涵）

1. 逻辑图形-数据图-表格-文本
2. 数据图的使用规范

1. 呈现TOP DOWN原则

1. 为何逻辑呈现要遵循Top Down原则
2. Top Down呈现方式的作用及好处

1. 常见的逻辑呈现图形（顶尖咨询顾问从来不使用PPT自带的SmartArt图形）

1. 并列关系型图形
2. 递进关系型图形
3. 包含关系型图形
4. 组合关系型图形
5. 干货分享：顶尖咨询公司常见的500种逻辑图形大全（麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等）

1. 案例解析：50分、60分、70分、80分的呈现区别对比

高效化绘制（Efficient：高效专业规范的绘制方法及技巧）

（聚焦内容，淡化形式！管理型报告的编写是渐进明晰的过程，需反复修改完善才能定稿，形式上追求“高效、专业、规范”即可！）

1. 防变（高效）：避免思路频繁变动引发大量修改工作量的原则
2. 防丑（专业）：避免“傻大粗”、“矮矬穷”的原则
3. 防乱（规范）：避免“歪瓜裂枣”、“乱七八糟”的原则

讲师资历lecturer synopsis

段小鹏老师---上海世立特聘讲师---PPT逻辑思维专家

• 前埃森哲资深顾问、IBM咨询顾问；前华为业务规划专家
• 曾就职于埃森哲、IBM、华为等世界500强公司
• 近10年的咨询经验及商业PPT报告编写经验
• 具有丰富的售前解决方案、战略规划、业务规划、前瞻性行业研究、商业计划书、经营分析、述职竞聘、项目总结、年度总结等PPT报告编写经验
• 拥有1000+份PPT报告编写经历的实战派讲师
• 国内首位只讲PPT逻辑思维的实力派讲师
• 国内首位不教PPT的PPT实战派讲师
• 北京大学硕士、中山大学MBA

实战经验：

• 1000+份PPT商业报告编写经历
• 500+份售前解决方案建议书PPT报告实战经验：协助公司成功获得100+个项目商机
• 200+份战略规划PPT报告实战经验
• 200+份高层领导汇报PPT报告实战经验
• 100+份其他类型PPT报告实战经验
• 全程实施交付管理大型项目100+个，有用千万级大型项目管理实战经验

服务客户：

• 央企/国企：中国五矿集团、神华集团、国家电网、中国移动、中国电信、中国建设银行总行、江铜集团、广西电信、广东电信、广汽研究院、海南港航、青岛海尔、南方电网……
• 外企/民企：华为、联想集团、龙湖地产、安踏集团、中体彩、约翰迪尔、华泰期货、银华基金、平安科技、广东溢达纺织、乐信、杭州士兰、罗德与施瓦茨、劳易测、康拓普、恒大旅游、辉瑞制药、德科斯米尔、天安数码城、广发证券、360……
• 政府：广州市政府、珠海市政府、太原市政府、广东省民政厅、广东省海洋局、广东省人社厅、广东省三防办、广东省经信委、广东省信息中心……
• 其他：南方人才咨询、上海锐普、广东亿迅、工信部软件测评中心、广信君达律师所、中山大学管理学院MBA中心、中山大学岭南学院MBA……