【培训对象】中层以上管理人员、安全管理人员

【授课形式】讲解、案例研讨、情景模拟、视频观看等

课程背景curriculum background  

美国杜邦公司已有210年的历史，一直保持着优秀的安全业绩，被誉为世界安全标杆企业和全世界最安全的公司。其先进的安全管理理念和管理工具都值得借鉴。

培训收益training income

ü  杜邦公司的安全理念

ü  能够重新认识安全与生产的关系

ü  掌握杜邦安全管理工具，提高安全管理技能

ü  怎样做一个安全有感领导

ü  使用现场安全观察和沟通技巧

ü  策划安全文化活动的开展，带动下属参与

课程大纲：curriculum introduction

第一部分：杜邦安全管理理念篇

1、杜邦公司安全文化发展旅程

²  杜邦公司的成立

²  黑火药的教训与三个安全决策

²  安全发展里程碑

²  杜邦公司的核心价值观

2、十大安全原则与启示

²  所有的伤害和职业病都是可以预防的；

²  各级管理层应对伤害和职业病负直接责任；

²  安全是被雇佣的条件之一；

²  员工必须接受严格的安全培训；

²  各级主管必须进行安全审核；

3、杜邦公司的安全保命条例

²  安全保命条例的意义与作用

²  解读杜邦的十大保命条例

²  怎样制订适合自己企业的保命条例

4、有感领导

²  什么是有感领导

²  有感领导的四感

²  做"有感领导"的关键点

5、杜邦公司的安全文化坐标

²  第一阶段：自然本能反应

²  第二阶段：依赖严格的监督

²  第三阶段：独立自主管理

²  第四阶段：团队互助管理

第二部分：杜邦安全管理工具篇

1、STOP（主管的安全观察与沟通）

²  认识STOP系统

²  全方位的安全观察法

²  安全沟通五步法

²  安全观察与沟通注意事项

2、“LTCT”、“DNT”等工具的讲析

²  为什么必须进行LTT

²  LTT的对象

²  LTT步骤和注意事项

²  DNT原理

²  DNT启动的三个阶段

3、PSM（工艺安全管理）

²  工艺安全和风险管理模型

²  工艺技术管理

²  工艺设备管理

²  人员管理

²  如何实现卓越/有效的工艺安全管理

第三部分：杜邦安全管理行动篇

1、个人安全行动计划

²  个人安全行动计划的作用

²  怎样写个人安全行动计划

²  怎样在部门里开展个人安全行动计划活动

2、安全责任的落实

²  直线领导

²  直线组织

²  属地管理

3、安全培训

²  安全培训矩阵

²  安全培训内容的创新

²  安全培训形式的创新

²  安全培训的评估与激励

4、杜邦安全文化建设解析

²  不良的安全文化

²  安全文化建设的途径

²  安全文化建设的载体与方法

²  案例分析

讲师资历：lecturer synopsis

曹老师- - -上海世立特聘讲师- - -只讲安全课的讲师

曾在美国杜邦公司从事SHE（安全健康环保）管理

国家注册安全工程师

广东环境保护工程学院特聘安全教师

主讲课程：《向杜邦学安全生产》、工行为安全管理》、企业安全文化建设》、灾害预防与求生技巧》

部分服务过的客户

化工行业：中海油、中石化、圣奥化工、顾康力化工、一方化工、英特力、兰花集团清洁能源等

重工及汽车制造行业：招商重工、友联船厂、华晨宝马、东风本田、胜代机械等

电力行业：天津电力、阿克苏电力、鄂尔多斯电力局、内蒙古超高压、国华台山电厂、海宁电厂、浙江能源集团

电子及通信设备行业：长城电源、爱普生、康佳集团、冲电气、安彩高科、欧达可电子、爱华电子集团等

矿山行业：大阳煤矿、铜川宏远煤矿、太钢铁矿、广铝贵州铝矿等

钢铁及治金行业：南京梅钢、山东石横特钢、山西太钢、广东广铝、兴发铝业等

港口及运输行业：中储粮镇江基地、深圳招商港务、迅隆船务、深圳银湖汽车站、龙岗长途汽车站等

纸品及印刷行业：广隆纸品、鸿兴印刷、戴特尔印刷、新兴印刷等

旅游及景区行业：深圳华侨城、欢乐谷、欢乐海岸等

通信行业：山西移、广东移动、黑龙江移动、四川移动、中山移动等

其他制造业：新中源陶瓷、雄韬电池、美利达自行车、赐昱鞋厂、俊富无纺布、湖北利洁时等