【参训人员】精益工程师,工艺工程师,工业工程师,生产主管,生产经理,工程经理等
课程背景curriculum background
我们常常这样问自己“我们的努力程度不比别人差,甚至比别人更努力,为何我们的生产效率上不去,制造成本下不来呢?原因究竟在哪里?
原因就是:我们的生产过程不流畅,过程中存在大量不增值的行为和过程!
随着订单式生产(MTO)在越来越多的企业中的应用,许多企业都面临着这样的问题:订单交货期越来越短,订单变更频繁;紧急订单越来越多,工厂不能及时有效反应;工厂管理流程复杂……
虽然企业对从订单接收到发货的流程上作了一些改进,但效果往往不佳!经常性缺料造成交货期严重滞后,同时呆滞的材料库存又在增长,所有的这一切源于我们缺乏一个精益的价值流!
精益价值流是精益生产、丰田生产模式的一种强有力的可视化工具,它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图,帮助我们分析发现运营流程中潜在的、对客户不增值的浪费活动。并通过相关改善方法消除或减少不增值的活动。如运用提高库存周转率、精益供应链、流程分析与改善、柔性生产、快速切换等技术与方法来提高效率和快速反应能力、降低成本、提高综合竞争力。
精益价值流是任何企业展开精益改善之初的有效工具,也可作为企业的精益战略规划工具!他将企业流程所有相关的物流、信息流和现金流以图示的方式加以表达,通过绘制现有系统的整体价值流程图,来了解企业目前的生产经营现况,发现并消除流程中的各种浪费,通过流程再造,规划出未来的精益价值流。
精益价值流将有效帮助企业发现浪费,找到企业改善的关键环节并寻求有效的改善方式,从而让现场的改善活动事半功倍!世立特别推出“精益价值流”培训课程,期待您的参与!
培训收益training income
课程大纲curriculum introduction
Day1:
1 精益生产的核心思想
2 绘制价值流程图的基本步骤
3 VSM 案例分析
4 浪费识别方法
5 常用改善方法介绍
6 绘制未来价值流程图
Day2:
1 精益办公价值流概念
2 办公价值流绘制步骤
3 办公价值流案例分析
4 寻找浪费之旅
5 价值流设计蓝图
6 设计办公价值流的方法
7 未来价值流设计案例研讨
8 工厂潜在改善机会研讨
9 总结与回顾
讲师资历lecturer synopsis
廖老师
教育及资格认证:
世立咨询精益六西格玛专职顾问;咨询项目总监;已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动;
讲师经历及专长:
曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产经理;曾任职于某大型外资企业生产经理,主导推行精益六西格玛持续改善活动;其尤其擅长精益生产类课题的讲解,含全景式精益生产模拟,价值流分析,快速换型,精益指标,看板拉动管理、目视管理、TPM、5S等。
培训客户及培训风格:
廖老师曾培训过众多知名企业,其中包括可口可乐,勤美达工业,上海贝尔阿尔卡特,海尔洗衣机,索尼爱立信,海普制盖,山东龙大集团,奥迪斯电梯,阿海珐,高士线业,索斯科锁定系统,新希望集团,菲亚特汽车,博世电动工具,天津苏斯兰,香港雅视集团,南方轴承,沈阳第一制药,西安航天发动机厂,西电变压器,北京索鸿电子,河南卫华集团,上海蒂森克虏伯电梯等。
廖老师是典型的实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,其讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。
2024-05-09 | 苏州 |
2024-05-20 | 上海 |
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2024-06-03 | 上海 |
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