课程背景Course Background

人工成本管理已成为国外企业管理中一个比较成熟的领域。而我国受长期计划经济的影响，企业人工费用列支制度不健全，界定范围不明晰，渠道过多过乱，给人工成本分析、人工成本管理带来许多困难和冲击。本课程通过对人工成本指标的分析，建立企业人工成本分析的管理体系，提出了加强企业人工成本控制的对策。本课程的目的是寻求企业人工成本控制有效途径，以保证利润和职工收入两大目标的实现。本课程将给学员提供一套系统的人工成本分析和管理的工具。

课程收益：

掌握这一套系统工具将使您：

• 明确什么是企业人工成本
• 进一步明确企业人工成本的内容，结构以及各个部分的内容
• 掌握常用的人工成本的分析方法
• 建立企业自己的人工成本分析模型
• 合理确定您所在的企业的人工成本标准
• 合理安排企业人工成本的组成部分，减少内耗，提高效率
• 提高人工成本花费的效率，在总量一定的情况下，提高其激励性，提高员工士气和动力，增强竞争优势
• 将您公司人工成本管理目标与各部门的目标结合起来
• 通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争
• 建立一套符合您企业实际情况的人工成本管理体系… …

课程大纲Scope and Coverage

模块一：成本及人工成本

• 成本及人工成本
  • 成本
  • 成本管理
  • 成本管理目的
  • 人工成本：
  • 人工成本管理及目的
• 为什么要进行人工成本分析和管理
• 人工成本的构成
  • 构成项目
  • 人工成本各个组成部分的特点
  • 人工成本在会计中的相关科目
• 案例讨论

模块二：人工成本分析

• 人工成本分析内容
  • 总量分析

1. 人工成本总额、人工成本增加额
2. 人均人工成本
3. 职位人工成本
   • 结构分析

1. 工资占人工成本的比例
2. 福利费用占人工成本的比例
3. 培训费用占人工成本中的比例等
   • 效益分析

1. 人事费用率
2. 人工成本占总成本的比重
3. 劳动分配率
4. 人事成本利润率
5. 百元人工成本

• 构建企业人工成本分析模型
• 具备市场竞争力的企业的人工成本的特征
• 案例分享
• 实战演练

模块三：人工成本的管理

• 人工成本管理的内容
  • 成本预测、预算
  • 成本控制
  • 成本考核
• 如何进行人工成本管理
  • 加强宣称，发动群众，提高对加强人工成本管理的认识
  • 发挥工资激励作用，规范人工成本结构
  • 确立人工成本管理目标，加强人工成本的考核
• 案例分享

模块四：砍掉多余成人工成本的方法

• 理解人工成本的本质
• 理解哪些可以砍，哪些不能砍

讲师资历lecturer synopsis

宋老师- - -上海世立特聘讲师

• 国内知名战略绩效管理专家；
• 国家人力资源管理师教材编委会委员；
• 资深人力资源实战专家
• 清华大学、浙江大学和上海交大课程教授；
• 国际人力资源管理协会高级讲师；
• 国际职业培训师协会高级培训师。

十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用，率先提出了完整的"战略绩效管理体系"、"绩效文化"绩效管理的概念和系统，并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。这些方法在企业中得到普遍应用。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。

服务客户：

国资：中国人寿、中国电信、中国移动、中国电子（CEC）、河南联通、上海移动、中石化洛阳工程、陕西电信、中国石油、大庆钻探、大庆油田、中汽中心、上海大众、一汽奥迪、海信电器、工商银行、建设银行、农业银行、中信银行、宁波银行、北京银行、包商银行、国家电网、甘肃电力、上海电力、青海电力、海东电力、海西电力、海南电力、海北电力、金山电力、上海市北电力、上海电力物资、上海表计、青海输变电、富电集团、西宁电力、南阳电力、宝钢不锈、宝钢集团、上海电网建设、中海集运、中电投集团、中冶集团、久隆集团、张江高科、腾隆集团，上海电力投资、腾隆广告、梅山矿业、上海工勘院、置信电气、新华发行集团、上海电力广告、浙大一医、国资委、济南市委组织部、日照市委、国家超级计算中心……

民营：阿里巴巴、苏宁、报喜鸟集团、传化集团、新宙邦股份、前程无忧、金前程、科泰电源股份、网龙网络、杭州网创、诺游动漫、三磊集团、阳光城股份、传化集团、开隆汽车、宝信汽车、浩亚达Ｅ金融、景康工程、合胜科技、华为技术、天士力药业、阳光城股份、同舟焊接、慈星股份、追日电气、长圆电子、绿野汽车、华普汽车、隆欣化工、武汉光庭信息、诺信生化、康骏投资、展堂通讯、时代光华、天平保险、盛荣医药、青特集团、龙宇矿业、前程无忧、沈阳昂立集团、金雄机械、冠城大通、中磊建设……

外资：吉田拉链（YKK）、可口可乐、百威啤酒、家乐福、拜尔医药、霍尼韦尔、三井住友银行、C3I、赛科利、联合利华、伊诺尔、福伊特、顶新国际集团（康师傅）、统一集团、雅玛多、凯登约翰逊……

见证客户：

宋老师带领的咨询团队为我们集团的实施的绩效管理体系建设咨询项目进展顺利，咨询成功科学、系统、实用；咨询过程中宋老师的绩效十大理念讲解深入人性，绩效管理工具传授简单实用。

                      --- 宝钢集团副书记（分管人力资源）  王书记

我听过这么多年课程，宋老师的OKR绩效管理课程是我听到的最好的课程，有思想、有方法、有工具，非常实用，同时让人感动。

                  　　　　　　　       ----长城信息    周副总经理

宋老师课程中的绩效回顾会议和沟通的操作规范对我们很有指导意义，课程中的绩效沟通的技巧我们马上可以用。非常具有实战指导意义！

                                         --上海长圆电子 许总经理

有丰富的教学培训经验，良好的职业素养，新颖别致的教学手法令人耳目一新，多种方式方法的运用使课堂始终保持积极活泼的气氛。

                            --- 上海腾隆工程集团总经理      汪栋文

绩效管理的课程我听过很多，宋老师的课程最具实战性，而且循循善诱，妙趣横生。                      ----香港保利协鑫人力资源总经理   柴常德

宋老师对课程理解深刻，讲课经验丰富，能现场发现并抓住学员的问题，有针对性进行讲解，功底深厚。         

---上海大众某焊接厂     潘厂长

宋老师课程中的绩效回顾会议和沟通的操作规范对我们很有指导意义，课程中的绩效沟通的技巧我们马上可以用。非常具有实战指导意义！

                      ---阿里巴巴 大区经理郑经理