【培训对象】研发项目经理/产品经理、质量部成员、研发骨干;流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。企划等产品开发流程相关部门,工程、测试、技术支持等部门
【授课形式】知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲curriculum introduction
一、度量基础知识
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度量概念
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什么是度量
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度量的目的
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度量过程及方法
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常用度量数据测量及分析
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度量指标分类
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财务指标
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质量指标
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成本指标
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效率指标
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时间指标
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规模指标
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能力指标
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业界常用的度量方法
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平衡计分卡
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OPM方法
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GQM方法
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IPOOC/SIPOC方法
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质量成本
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如何输出指标定义和收集数据
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现状思考
二、研发项目度量管理
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产品开发项目度量指标
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规模:开发工作量、测试用例数、代码规模……
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质量:需求变更率、缺陷密度、单元测试覆盖率……
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效率:开发生产率、自动化率、问题解决时长……
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进度:项目进度偏差率
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成本:目标成本达成率、项目费用偏差率……
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华为度量实践分享
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研发度量横向覆盖:从规划到开发到生命周期管理(需求管理、产品规划、产品开发、生命周期)
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研发度量纵向覆盖:各功能领域(研发、采购、制造、市场、服务)
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项目度量过程
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项目度量执行与分析控制
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过程能力基线(PCB)
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什么是PCB
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PCB与组织级度量分析
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PCB计算方法
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PCB分析过程
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PCB分析工具
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项目度量模板
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度量指标字典
三、PQA关注的重点指标
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PQA产品核心领域度量
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DFX指标——可供应性、可服务性、可销售性
四、度量管理
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度量管理规范化
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度量需求管理
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规范化指标字典
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度量指标成熟度评估标准
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度量指标应用管理
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度量平台、IT
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度量团队/组织
五、案例演练(45min)
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IPOOC方法论
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演练:制造质量提升,通过IPOOC导出CSF构成要素,形成KPI指标
讲师资历lecturer synopsis
汪老师- - -上海世立特聘讲师
IPD 研发领域流程变革专家:
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二十年华为研发领域工作经历,曾担任研发部质量与运营部部长,华为19级专家;
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华为IPD业务流程变革经验,曾主导研发能力中心业务流程、IT、组织等变革,并完成IPD关键指标流程成熟度评估和改进。
专业能力:
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20年华为研发流程质量管理工作经验,长期从事研发流程IT规划、变革、改进,精通IPD,实践经验丰富;
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管理经验丰富,长期担任流程变革项目负责人,拥有跨部门合作和项目型组织成功运作管理实践经验;
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培训能力强,长期兼职华为大学内部讲师,教学IPD研发流程变革、研发质量管理、研发信息安全等课程;
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理解能力、沟通能力、推动能力、协同能力强。
擅长领域:
在华为工作期间,先后从事硬件研发、研发质量运营、采购及供应商管理等工作。
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研发业务流程变革管理
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研发组织变革管理
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流程IT项目规划
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研发质量管理
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信息安全和隐私保护、内控
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采购供应链业务流程变革
关键项目经验(内部):
流程变革项目:
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中央研发部硬件业务研发流程设计、推行和流程成熟度评估(TPM);
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2012实验室研发能力中心流程变革、IT开发和TPM评估;
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从IPD模型原则、架构、流程使能器3个维度,9个领域(业务分层、结构化流程、基于团队的管理、产品开发、有效的衡量标准、项目管理、异步开发、共用基础模块、以用户为中心的设计)设计变革进展指标,阶段性开展回顾和总结,及时发现问题,分析根源,执行对策,确保项目最终结项时TPM评估分数达到3.5分,达成公司要求。
关键项目经验(外部):
华为政企业务对外流程变革咨询项目:
1、南京钢铁集团IPD导入咨询项目
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负责质量和研发流程两个模块:基于南钢的业务特点,结合华为实践,对金恒的研发质量体系和流程管理体系进行全面诊断和评估,发现体系短板和痛点,提出了解决建议、改进方向。
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对客户进行华为研发度量实践、华为需求管理和产品规划实践的培训。
2、沈阳HF数字化流程变革项目:
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负责IPD采购领域的流程变革工作。指导客户完成了流程架构、流程泳道图可采购性设计、采购策略和L5文件的开发。
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负责可制造性设计(DFM)赋能专项。指导客户完成了DFM能力架构、DFM体系构建、DFM需求基线开发流程(5步法)、开发典型部件的DFM需求基线等。
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IPD Dry Run方案(采购领域和DFM)。
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对客户进行采购、集成供应链领域、DFX设计的华为实践培训。