培训收益training income

ü  了解汽车行业过程审核的基本要求；

ü  具备进行VDA6.3:2016过程审核策划和组织过程审核的能力；

ü  具备熟练进行VDA6.3:2016过程审核的审核方法和审核技巧；

ü  具备编制VDA6.3:2016过程审核计划、过程审核检查表、过程审核不符合、过程审核报告的能力；

ü  具备进行VDA6.3:2016过程审核相关计算和对过程进行评级的能力；

ü  具备应对客户对本公司进行过程审核的能力；

ü  具备将过程审核的方法，应用于第二方审核的能力。

ü  了解汽车行业产品审核的基本要求，掌握产品审核策划、实施和报告的技巧。

ü  通过对少量产品或零件进行评定，掌握被评价产品的质量能力。

ü  有效地预防有缺陷产品出厂，降低组织风险，提升产品的信誉，增强顾客满意度。

课程特点Course Features

  课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中。

  启发式讲授，课堂生动。

  互动式教学。小组游戏、角色扮演、案例分析

课程大纲：curriculum introduction

VDA6.3制造过程审核

第一讲：过程审核的概述

——什么是过程审核

——VDA6.3:2016过程审核改版介绍

——VDA6.3:2016过程审核的应用范围

——过程风险的识别

第二讲：潜在供应商分析(过程要素P1)

——过程审核与潜在供应商分析之间的区别

——潜在供应商分析的目的和意图

——潜在供应商分析的前提条件

——潜在供应商分析的准备工作

——潜在供应商的分析的展开

第三讲：评审过程

——评审计划

——评审委托

——评审准备工作

——评审的落实

——评价

——结果展示

——后续工作及完成

第四讲：评审人员的要求

——评审人员的资质

——评审人员的行为准则

第五讲：提问表的应用(过程要素P2-P7)

——提问表概览

——项目管理(P2)评审要求

——产品和过程开发的策划(P3)评审要求

——产品和过程开发的实现(P4)评审要求

——供应商管理(P5)评审要求

——批量生产(P6:6.1-6.6)评审要求

——客户关怀、客户满意度、服务（P7）评审要求

第六讲：评价

——对潜在供应商分析结果的评价

——物质类产品过程审核的评价

——对各单独问题的评价

——针对生产过程分析的子要素、开展评价及基本出发点

——总体评价

——根据VDA6.3开展评价的指导方针

第七讲：评价表和一览表

——物质类产品的过程审核

——通过VDA6.3问卷目录中进行摘录、继而开展的潜在供应商分析（P1）

DA6.5产品审核

第一讲：产品审核概况

——VDA综合标准结构介绍

——VDA6.5与Formel-Q之间关系、VDA6.5版本变化介绍

——审核定义、审核特点、审核种类

——产品审核定义

——产品审核在质量体系标准中体现

——产品审核在过程方法中应用

——产品审核目的和应用范围

——产品审核的意义

第二讲：产品审核流程

第三讲：产品审核程序

——产品审核与其他审核方式及检验的区别

——输入标准

——审核程序的规定

——产品审核计划制定

——参考资料

——审核大纲

——检查、测量、试验的方法和器具

——产品审核员的资格要求

——检验特性与清单

第四讲：审核规划与实施

——检验方法/工具与抽样检验批量

——零件取样与标识管理

——产品审核提问表编写

——产品审核实施职责

——产品审核实施过程

第五讲：报告（纪要）编写

——QKZ值的计算

——数据分析及缺陷原因调查

——偏差分级与评定说

——产品审核报告编写

第六讲：纠正措施

——紧急措施与转移

——针对主要缺陷的措施

——针对次要缺陷的措施/纠正措施的监控

——产品审核实例及模板

第七讲：案例分析与讨论

第八讲：产品审核相关补充知识

讲师资历：lecturer synopsis

代老师- - -上海世立特聘讲师

l  同济大学第一届汽车专业毕业

l  现场管理&现场改善培训师、咨询师

l  SO/TS16949, Lean, EHS咨询师

l  曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企业工作

l  曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作

l  超过15年咨询和培训经验

特点：关注学员互动体验的引导式授课。跨界学习、学以致用6D法则和结构化思维的倡导者和实践者！

专业资质：

l  精益生产黑带

l  IRCA注册ISO9001外审员

l  CRBA注册ISO14001外审员

l  日产经TWI/JI 培训师

授课特点：

l  强调互动学习和学员结构思考力的提高。

l  课程中善于激发学员深层次的思考，引导学员探讨问题的本质，在课程当中应用系统结构思维，课后采取转化行动，提升能力，实现收益。

l  基于丰富的现场管理经验，课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受。

专注课程及企业教练服务：

《精益生产管理》

《TWI班组长管理技能提升训练》

《现场6S与目视化管理》

《EHS环境健康安全》

《现场管理》

《现场质量问题分析与解决》

《质量管理5大工具》

《8D问题分析与解决》

《ISO/TS16949标准理解》

曾服务的知名企业:长安福特、圣戈班、米其林、联合汽车电子、罗氏、日立、耀皮玻璃、宝钢、法雷奥、贺利氏、德尔福、本特勒、ABB、德事隆、延峰伟世通、飞利浦、贝卡尔特、哈金森、贝尔阿尔卡特、英特儿营养、中国电信、建桥集团、迪堡金融、斯柯达售后、杭州大剧院、巴固工贸、德勤、南通中集等等。