课程背景curriculum background 

多变经济环境中，企业欲维持持续的发展，

必然会寻求成本结构的变革和突破。

企业物流是传统的成本结构中的重要部分

物流数据的统计分析将帮助企业发掘潜能

专业的精细化管理以杜绝浪费和规避风险

物流外包给第三方供应商已成大势

如何培养如臂使指的第三方物流供应商    

课程大纲curriculum introduction

在满足服务水平的基础上持续提高：

物流成本控制 ：

• 明确服务要求，水平，细则，及筛选相应的服务提供商
• 分析物流流量，成本结构， 历史数据及预测
• 设定成本控制目标，进行差异分析及措施改进
• 施行流程标准化和遵从审计
• 完善应急预案
• 培训从业人员操作规范及物流专业知识
• 寻求系统功能支持
• 建立物流规划VS供应链战略
• 物流设备，维护保养和备件

深层次介入和竞争机制：

物流供应商管理：

• 建立服务供应商管理标准
• 确定供应商服务水平和主要考核指标
• 细化服务内容，操作规范和计费标准，并定期遵从审核
• 掌握服务供应商的公司状况，人员动态和成本结构
• 实行服务表现定期沟通和改进
• 共享服务需求及物流市场信息
• 提供供应商培训
• 引入备选供应商
• 物流供应商的其他功能

讲师资历lecturer synopsis

王磊老师---上海世立特聘讲师 

• 12年跨地区供应链及物流运输从业经验
• 现任职美资零售世界财富500强公司, 全美第二大进口商
• 高级物流经理，负责南中国和南亚/东南亚区域订单管理、拖车、海运、空运、物流仓储业务 (12 个国家和地区 / 25个港口 , 年货量32,000 TEU)
• 在团队和供应商管理、供应链和物流网络建立、流程优化、实务操作和跨部门项目管控等方面有丰富经验

教育背景：

• 大连海事大学交通运输管理与工程学院硕士研究生

业界认证：

• 美国生产与库存管理协会全球认证讲师
• 美国生产与库存管理协会供应链证书 - APICS Certified Supply Chain Professional (CSCP), Sep 2016
• 美国生产与库存管理协会物流运输与仓储证书 - APICS Certified in Logistics, Transportation & Distribution (CLTD), May 2017
• 项目管理协会项目管理证书 - PMI Project Management Professional (PMP), Sep 2017