【培训对象】工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师

课程背景curriculum background 

世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：

Ø   产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳

Ø   项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定

Ø   制造周期长，反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)

Ø   交货不准时，客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)

曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才……

课程大纲Scope and Coverage

第一部分：项目管理基础

n   项目管理的起源及其发展

n   项目管理的概念及定义

n   项目管理的重要性分析

n   制造业项目管理与通用项目管理PMP的区别与联系

n   从制造业面临的困境看项目管理

n   通过项目责任制改善制造业内部管理

n   制造业项目管理的动因及目标

n   传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析：部门协作障碍、进度失控、品质失控……

n   产品开发过程中实施项目管理的优势分析

n   矩阵式项目组织架构设计要点

n   弱矩阵 / 平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用

n   强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用

n   开发项目经理 / 工程师与职能经理 / 主管工作的区别与联系

n   项目经理 / 工程师与职能主管的角色转变分析

第二部分：项目经理必备的基本能力

n   如何做好项目的组织策划

n   项目组织策划内容及项目计划书编制要点

n   如何合理进行工作分解及时间估算

n   项目进度表的制定及跟进方法

n   项目资源计划、费用估算及成本控制

n   开发项目的风险管理：失败、中止、延期、品质等风险控制

n   规避与防范风险的方法与步骤

n   开发项目团队的管理要点

n   打破部门壁垒的第一步：组建跨部门职能项目管理团队

n   开发项目团队的组建与构成：跨职能团队组建要诀

n   如何做好跨部门之间的沟通与协调

n   提高项目经理项目团队管理能力的方法

n   项目经理如何提高自己在团队中的影响力

n   项目经理如何借助上司及公司领导的力量助推项目管理

n   项目经理提高日常项目管理能力的四项基本方法

n   项目经理的沟通协调能力要求

n   通向成功沟通的6项基本要素

n   产品开发过程中的日常工作沟通方法

n   项目经理制胜的人际交往原则

第三部份：项目开发过程管理

n   产品开发项目管理的四个阶段

n   产品研发过程中的三个关键决策点

n   项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控

n   产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀

n   工程验证EVT（实验室验证）的实施及其对产品开发品质的影响

n   设计确认的条件及方法（DVT）

n   为什么新产品量产问题一大堆?制造难，品质差！

n   项目经理在项目开发及样品确认中的工作注意事项及列表

n   现场及生产过程确认试验的重要性（PVT）

n   项目经理在新产品量产（MP）转移的工作清单

n   产品设计标准化组织及设计标准化

n   设计标准化与品质和成本的关系

n   产品标准化设计的三大方法

n   研发过程中的产品可制造性分析（DFM）

n   研发过程中的工程变更管理（ECO）

第四部分：项目量产阶段管理

n   项目经理必须关注的运营指标

n   如何通过对运营指标管理确保项目利润

n   各职能部门与运营绩效指标的关系

n   计划达标率 / 准时交付率OTD的定义及改善方法

n   制程合格率FPY / 成品出货抽检合格率OBA的定义及改善方法

n   项目生产效率定义及改善技巧

n   客户满意及客户投诉处理

n   工程变更处理流程及风险控制方法

n   与客户的技术交流及沟通技巧

n   会客的准备及与会的注意事项

n   世界500强企业项目经理客户会议主持程序

n   项目收尾阶段的管理

n   项目经理必须掌握的项目结束会议技巧

n   项目收尾阶段资源管理及再分配

n   项目合同风险防范与控制

n   项目寿命周期到期风险管理（EOL）

讲师资历lecturer synopsis

罗忠源老师- - -上海世立特聘讲师

国内著名大学机械工程学士

工商管理硕士（MBA）

拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。

罗历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。

辅导案例介绍：

于伟创力(FLEXTRONICS)独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。

为美的(MIDEA)日电集团下属的: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。

带领团队进驻阿波罗(APOLLO)实施精益流程改善项目，揭开阿波罗这家大型民营企业的改革序目，效率4个月内提升50%以上。

为台资美律电子(MERRY SOUND)提供精益生产咨询辅导服务；主要生产线效率提升20%以上。

辅导深圳瑞视光电(RAECE)，3个月在制品WIP降低50%；生产周期缩短30%以上；主要制程生产效率提升20%以上。

辅导深圳市秋田微电子集团(AV-DISPLAY)实施TOC管理改善，两年来生产效率提升超过50%；产品质量改善：良率由80%提升至90%以上……