企业关键人才的招募、留用及管理实战解析

一、关键人才对于企业的价值
  1、企业发展的三鲜驱动力
  2、员工在企业如何创造价值
  3、人才对企业的重要性
  4、关键性人才的定义
二、识别关键人才-----如何识别关键岗位与关键人才
  1、服务型企业关键人才识别的三种方法
  2、创新型企业关键人才识别的三种方法
  3、案例实战：如何识别山东某制造型企业的关键性岗位
  4、关键人才的能力素质模型建设
  5、关键人才面试与能力测评要素
  6、案例分享：某全球知名IT企业子公司总经理招聘流程
  7、面试官四大技巧
三、关键人才管理与发展体系-----如何从一个菜鸟成为关键人才
  1、人才库建设体系
  2、导师激励制度与发展体系
  3、基于能力素质模型的关键人才培训体系与测评体系
  4、案例分享：某知名集团公司关键人才培训课程体系
四、关键人才的激励体系------如何留住关键人才
  1、关键人才薪酬设计
  2、股权激励设计
  3、职位保障体系设计
  4、关键人才获得成就感的三要素
  5、案例分享：某公司股权激励方案设计
五、关键人才管理体系-----如何建设关键人才管理机制
  1、关键人才信息系统建设
  2、关键人才管理制度建设